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IIOT e Lean (nr 8): l’efficienza non può prescindere dalla flessibilità

IIOT e Lean (nr 8): l’efficienza non può prescindere dalla flessibilità L’articolo “Pronti alla sfida dell’Industrial IoT”, uscito un anno fa su “Automazione Plus”, riporta anche un riassunto del report di Accenture, intitolato “Winning with the Industrial internet of Things”, presentato anche in occasione del World Economic Forum in Svizzera. Le indicazioni di Accenture sono chiare: … i…

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IIOT e Lean (nr 7): più che progressi della Lean grazie a Industria 4.0, non sarebbe più corretto parlare di progresso Industria 4.0 grazie alla Lean?

IIOT e Lean (nr 7):  più che progressi della Lean grazie a Industria 4.0, non sarebbe più corretto parlare di progresso Industria 4.0 grazie alla Lean? Nel bell’articolo del marzo 2017 di Macchi, Miragliotta, Terzi e Portioli (Politecnico di Milano) veniva evidenziata la capacità di traino che la Lean potrebbe avere verso Industria 4.0, se…

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IIOT e Lean (nr 6): sviluppo di nuovi prodotti

IIOT e Lean (nr 6): sviluppo di nuovi prodotti IIOT avrà uno ruolo significativo nello sviluppo di nuovi prodotti e anche i metodi tradizionali non Lean, rigidi e lenti, beneficeranno di IIOT. La disponibilità di dati reali e dal campo – sulle modalità di utilizzo lungo tutto il ciclo di vita – sarà ampia e affidabile. IIOT consentirà un processo innovativo agile, interattivo e…

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4. Principali prerequisiti, punti di attenzione e raccomandazioni per l’applicazione efficace dell’Hoshin Kanri

4. Principali prerequisiti, punti di attenzione e raccomandazioni per l’applicazione efficace dell’Hoshin Kanri Dopo aver descritto che cosa è l’Hoshin Kanri, come funziona e i suoi strumenti principali, vediamo adesso in sintesi come può essere applicato efficacemente nelle organizzazioni occidentali. Prerequisiti Per un’applicazione efficace dell’Hoshin Kanri sono necessari almeno quattro prerequisiti: innanzitutto è utile un efficace Piano Hoshin, basato…

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3. Il tassello mancante alla pianificazione strategica occidentale: come funziona e quali sono gli strumenti dell’Hoshin Kanri

3. Il tassello mancante alla pianificazione strategica occidentale: come funziona e quali sono gli strumenti dell’Hoshin Kanri Nel presente articolo si approfondirà il metodo e gli strumenti fondamentali dell’Hoshin Kanri. Come abbiamo già condiviso nel secondo articolo, i piani strategici diventano esperimenti, che possono arrivare anche a sette, finalizzati alla verifica e al miglioramento dell’esecuzione della Vision. I…

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2. Il tassello mancante alla pianificazione strategica occidentale: cosa è l’Hoshin Kanri

2. Il tassello mancante alla pianificazione strategica occidentale: cosa è l’Hoshin Kanri Nell’articolo precedente si è illustrata la situazione in Occidente della Pianificazione Strategica, seguendo l’articolo di Mintzberg, intitolato “The fall and rise of strategic planning” e pubblicato nel 1994 in «Harvard Business Review». Nel presente articolo invece si parlerà dell’Hoshin Kanri, del suo funzionamento e…

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1. Pianificazione strategica occidentale: è la via migliore?

1. Pianificazione strategica occidentale: è la via migliore? Il processo di Pianificazione Strategica si è diffuso a partire dagli anni Sessanta in tutto il mondo, ma con modalità differenti tra Occidente e Oriente. Nel suo storico articolo, dal titolo “The Fall and Rise of Strategic Planning”, pubblicato nel 1994 sulla rivista «Harvard Business Review», Henry Mintzberg…

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IIOT e Lean (nr 5): manutenzione e diagnostica predittiva

IIOT e Lean (nr 5): manutenzione e diagnostica predittiva Grazie a IIOT le macchine e gli impianti potranno essere dotati di dispositivi e sensori in grado di raccogliere dati e informazioni che daranno l’evidenza oggettiva sul loro stato: temperatura, pressione, velocità, vibrazioni, assorbimenti, etc.. Naturalmente queste informazioni potranno essere usate per accertare la situazione e se e come intervenire.…

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IIOT e Lean (nr 4): delocalizzazione e rilocalizzazione

IIOT e Lean (nr 4): delocalizzazione e rilocalizzazione A partire dagli anni ’90 la globalizzazione ha portato con sé la delocalizzazione della produzione in paesi dove la risorsa umana costa molto di meno ed il contesto è più accondiscendente verso le esigenze della produttività. Le Supply Chain si sono così estese di migliaia di chilometri. Il miglioramento delle…

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IIOT e Lean (nr 3): presupposti per il lavoro di gruppo

IIOT e Lean (nr 3): presupposti per il lavoro di gruppo Sappiamo che la semplice connessione tra più persone di un gruppo può consentire la creazione di più valore per l’organizzazione di appartenenza, ma non la assicura. Questo avviene anche perché il processo di selezione e gestione delle risorse umane ha storicamente privilegiato le competenze…

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