IIOT e Lean (nr 5): manutenzione e diagnostica predittiva Grazie a IIOT le macchine e gli impianti potranno essere dotati di dispositivi e sensori in grado di raccogliere dati e informazioni che daranno l’evidenza oggettiva sul loro stato: temperatura, pressione, velocità, vibrazioni, assorbimenti, etc.. Naturalmente queste informazioni potranno essere usate per accertare la situazione e se e come intervenire.…

IIOT e Lean (nr 4): delocalizzazione e rilocalizzazione A partire dagli anni ’90 la globalizzazione ha portato con sé la delocalizzazione della produzione in paesi dove la risorsa umana costa molto di meno ed il contesto è più accondiscendente verso le esigenze della produttività. Le Supply Chain si sono così estese di migliaia di chilometri. Il miglioramento delle…

IIOT e Lean (nr 3): presupposti per il lavoro di gruppo Sappiamo che la semplice connessione tra più persone di un gruppo può consentire la creazione di più valore per l’organizzazione di appartenenza, ma non la assicura. Questo avviene anche perché il processo di selezione e gestione delle risorse umane ha storicamente privilegiato le competenze…

IIOT e Lean (nr 2): comunicazione e collaborazione tra persone e dispositivi Uno dei risultati principali che ci si aspetta da IIOT è che i dati e le informazioni provenienti da una molteplicità di sensori e dispositivi presenti sul campo – opportunamente condivise, elaborate e sintetizzate – consentirà di prendere decisioni migliori e di generare più valore.…