Hoshin Kanri

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4. Principali prerequisiti, punti di attenzione e raccomandazioni per l’applicazione efficace dell’Hoshin Kanri

4. Principali prerequisiti, punti di attenzione e raccomandazioni per l’applicazione efficace dell’Hoshin Kanri Dopo aver descritto che cosa è l’Hoshin Kanri, come funziona e i suoi strumenti principali, vediamo adesso in sintesi come può essere applicato efficacemente nelle organizzazioni occidentali. Prerequisiti Per un’applicazione efficace dell’Hoshin Kanri sono necessari almeno quattro prerequisiti: innanzitutto è utile un efficace Piano Hoshin, basato…

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3. Il tassello mancante alla pianificazione strategica occidentale: come funziona e quali sono gli strumenti dell’Hoshin Kanri

3. Il tassello mancante alla pianificazione strategica occidentale: come funziona e quali sono gli strumenti dell’Hoshin Kanri Nel presente articolo si approfondirà il metodo e gli strumenti fondamentali dell’Hoshin Kanri. Come abbiamo già condiviso nel secondo articolo, i piani strategici diventano esperimenti, che possono arrivare anche a sette, finalizzati alla verifica e al miglioramento dell’esecuzione della Vision. I…

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2. Il tassello mancante alla pianificazione strategica occidentale: cosa è l’Hoshin Kanri

2. Il tassello mancante alla pianificazione strategica occidentale: cosa è l’Hoshin Kanri Nell’articolo precedente si è illustrata la situazione in Occidente della Pianificazione Strategica, seguendo l’articolo di Mintzberg, intitolato “The fall and rise of strategic planning” e pubblicato nel 1994 in «Harvard Business Review». Nel presente articolo invece si parlerà dell’Hoshin Kanri, del suo funzionamento e…

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1. Pianificazione strategica occidentale: è la via migliore?

1. Pianificazione strategica occidentale: è la via migliore? Il processo di Pianificazione Strategica si è diffuso a partire dagli anni Sessanta in tutto il mondo, ma con modalità differenti tra Occidente e Oriente. Nel suo storico articolo, dal titolo “The Fall and Rise of Strategic Planning”, pubblicato nel 1994 sulla rivista «Harvard Business Review», Henry Mintzberg…

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