IIOT e Lean (nr 8): l’efficienza non può prescindere dalla flessibilità L’articolo “Pronti alla sfida dell’Industrial IoT”, uscito un anno fa su “Automazione Plus”, riporta anche un riassunto del report di Accenture, intitolato “Winning with the Industrial internet of Things”, presentato anche in occasione del World Economic Forum in Svizzera. Le indicazioni di Accenture sono chiare: … i…
IIOT e Lean (nr 7): più che progressi della Lean grazie a Industria 4.0, non sarebbe più corretto parlare di progresso Industria 4.0 grazie alla Lean? Nel bell’articolo del marzo 2017 di Macchi, Miragliotta, Terzi e Portioli (Politecnico di Milano) veniva evidenziata la capacità di traino che la Lean potrebbe avere verso Industria 4.0, se…
IIOT e Lean (nr 6): sviluppo di nuovi prodotti IIOT avrà uno ruolo significativo nello sviluppo di nuovi prodotti e anche i metodi tradizionali non Lean, rigidi e lenti, beneficeranno di IIOT. La disponibilità di dati reali e dal campo – sulle modalità di utilizzo lungo tutto il ciclo di vita – sarà ampia e affidabile. IIOT consentirà un processo innovativo agile, interattivo e…
IIOT e Lean (nr 5): manutenzione e diagnostica predittiva Grazie a IIOT le macchine e gli impianti potranno essere dotati di dispositivi e sensori in grado di raccogliere dati e informazioni che daranno l’evidenza oggettiva sul loro stato: temperatura, pressione, velocità, vibrazioni, assorbimenti, etc.. Naturalmente queste informazioni potranno essere usate per accertare la situazione e se e come intervenire.…
IIOT e Lean (nr 4): delocalizzazione e rilocalizzazione A partire dagli anni ’90 la globalizzazione ha portato con sé la delocalizzazione della produzione in paesi dove la risorsa umana costa molto di meno ed il contesto è più accondiscendente verso le esigenze della produttività. Le Supply Chain si sono così estese di migliaia di chilometri. Il miglioramento delle…
IIOT e Lean (nr 3): presupposti per il lavoro di gruppo Sappiamo che la semplice connessione tra più persone di un gruppo può consentire la creazione di più valore per l’organizzazione di appartenenza, ma non la assicura. Questo avviene anche perché il processo di selezione e gestione delle risorse umane ha storicamente privilegiato le competenze…
IIOT e Lean (nr 2): comunicazione e collaborazione tra persone e dispositivi Uno dei risultati principali che ci si aspetta da IIOT è che i dati e le informazioni provenienti da una molteplicità di sensori e dispositivi presenti sul campo – opportunamente condivise, elaborate e sintetizzate – consentirà di prendere decisioni migliori e di generare più valore.…
IIOT e Lean (nr 1): complementarietà sinergiche o sovrapposizioni incompatibili? IIOT e Lean: obiettivi simili e talvolta coincidenti Partiamo condividendo che IOT (Internet of Things) è una rete di oggetti fisici (“cose”) equipaggiati con sensori, attuatori, elettronica e software per connettersi tra loro, memorizzare, scambiare ed elaborare dati condivisi. Nell’industria manifatturiera – più specificatamente – ci riferiamo…
